Kierownik z piekła rodem zadarł z niewłaściwym pracownikiem

Kilka podstawowych informacji o tle historii

Ta historia została mi opowiedziana przez przyjaciółkę i dotyczy jej ojca. Miała ona miejsce około 2005 roku. Wierzę, że historia jest prawdziwa, ale oczywiście nie mogę jej zweryfikować. Zdarzenie miało miejsce w Szwecji, gdzie podobnie jak w Polsce, a przeciwnie do USA nie można zwolnić pracownika bez powodu z dnia na dzień. Gdy pracownik przekroczy 6-miesięczny okres próbny, nie można go zwolnić bez podania udokumentowanej przyczyny.

Trochę informacji o naszym bohaterze

Ojciec mojej przyjaciółki (obecnie na emeryturze) był inżynierem mechanikiem. Kiedy to się stało, miał około 55 lat i BARDZO duże doświadczenie w swojej dziedzinie. W rzeczywistości posiadał pewien zestaw umiejętności, które były niemal unikalne w takim stopniu, że żeby go zastąpić, trzeba by ponieść ogromne koszty – mówimy o wielu ludziach z wielu firm z wielu krajów, którzy potrzebowaliby tygodni, jeśli nie miesięcy, aby osiągnąć tę samą wydajność pracy przy projektach.

Był także typem człowieka, który nie lubił wciskania kitu, wykonywał swoją pracę dobrze, ale także wskazywał problemy i oczekiwał, że inni wskażą mu błędy. Był niezwykle zorientowany na rozwiązania i nie miał czasu na politykę biurową lub „utrzymywanie pozytywnego nastawienia” w pracy. Zasadniczo starszy zrzędliwy inżynier, który naprawdę znał się na rzeczy i zawsze był gotowy do pomocy, jeśli ktoś go o to poprosił, ale nie był zbyt chętny do zajęć z budowania ducha zespołu itp.

Na boku prowadził również własną firmę, wykonując drobne projekty. Zgodnie z wymaganiami pracodawcy, zgłosił to i upewnił się, że nie spowoduje to konfliktu interesów, więc jego pracodawca wiedział i zaakceptował to.

Był uważany za wartościowego pracownika i podczas wielu lat pracy u tego pracodawcy otrzymał kilka nagród (na których mu nie zależało). Według wszystkich relacji, dobrze mu płacili, szanowali jego wiedzę i dostosowywali się do jego stylu, a on odwdzięczał się bardzo ciężką pracą i upewnianiem się, że jest mentorem dla młodszych i nowo zatrudnionych inżynierów, aby uczynić ich efektywnymi współpracownikami.

Potem firma zaczęła się zmieniać

Następnie jego firma została przejęta przez większą firmę i wprowadzono nowy zespół zarządzający. Początkowo wszystkim obiecano, że wszystko pozostanie bez zmian, ale wraz z nowym kierownictwem pojawiła się nowa kultura biurowa. Nowe kierownictwo naciskało na niepłatne nadgodziny, na bardziej „amerykańską” kulturę korporacyjną z wiwatowaniem i klaskaniem itp. Nasz bohater uznał to za skrajną niestosowność i odmówił uczestnictwa. Jego status długoletniego i kompetentnego pracownika zapewniał mu bezpieczeństwo przez jakiś czas, zanim nowe kierownictwo zdało sobie sprawę, że opór wobec nowej „kultury” koncentruje się wokół niego i zaczęło naciskać na niego, by się zgodził. Kiedy tego nie zrobił, stawali się coraz bardziej wrogo nastawieni, zdając sobie sprawę, że będąc mentorem dużego odsetka inżynierów, posiadał duży nieformalny wpływ w firmie i opór wobec ich przywództwa skupiał się wokół niego.

Zaczęli zmuszać go do pracy w nadgodzinach, a on odpowiadał, że jest na czas ze swoimi projektami i że jeśli zidentyfikują sytuację awaryjną wymagającą nadgodzin, będą musieli przedstawić ją związkowi zawodowemu, aby wynegocjować nadgodziny i upewnić się, że jest to rzeczywista sytuacja awaryjna – umowa ze związkiem zawodowym mówiła, że nie ma nadgodzin, chyba że w nagłych wypadkach. Próbowali zmusić go do wzięcia udziału w wiwatowaniu i klaskaniu, twierdząc, że to jego obowiązek i naciskając na niego, aby brał w takich akcjach udział, więc robił to tak ostentacyjnie bez entuzjazmu, że wydarzenie stawało się jeszcze bardziej cringe'owe i inni pracownicy zaczynali się śmiać.

Atmosfera w pracy stawała się coraz bardziej nieprzyjazna i mężczyzna wiedział, że prędzej czy później dojdzie do ostateczności. Będąc doświadczonym inżynierem i wiedząc, jak dokumentować rzeczy, miał już przygotowaną dokumentację na wszystkie sporne sytuacje.

Został zwolniony podczas niezręcznej rozmowy

W końcu stało się – przyłapali go na odpowiadaniu na e-maila dotyczącego jego pobocznej działalności na służbowym laptopie, zaprosili go do HR i zwolnili na miejscu za korzystanie z zasobów firmy. Usiadł przy stole konferencyjnym i spojrzał trzem menedżerom w oczy, jednemu po drugim, i zapytał:

– Czy na pewno chcecie to zrobić?

Wszyscy odpowiedzieli twierdząco.

– Czy NAPRAWDĘ chcecie to zrobić?

Został odprowadzony przez ochronę do swojego biurka, gdzie musiał zostawić telefon, identyfikator i laptopa, a następnie został wyprowadzony z terenu firmy.

Wyciągnął wszystkie swoje karty

Po wyjściu z budynku zadzwonił do swojego przedstawiciela związkowego, który natychmiast anulował zwolnienie, twierdząc, że nie było uzasadnionej przyczyny, co oznaczało, że sprawa trafi do sądu pracy w celu arbitrażu. W firmie obowiązywała polityka działu IT, zgodnie z którą można było używać służbowego laptopa do celów prywatnych, w tym do prowadzenia dodatkowej działalności, o ile pracownik miał przerwę i przestrzegał protokołów bezpieczeństwa IT, a firma wiedziała o jego dodatkowej działalności i wyraziła na nią zgodę. A on miał akurat przerwę. Oczywiście miał swoje oświadczenie o prowadzeniu dodatkowej działalności (podpisane przez byłego kierownika) oraz politykę IT i wysłał je do przedstawiciela związku.

Następnie zadzwonił do swojego prawnika i poprosił go o przesłanie wcześniej przygotowanego oświadczenia o zaprzestaniu i zaniechaniu użytkowania w odniesieniu do dwóch patentów, które posiadał – patentów, które nie były bardzo znaczące i na których nie mógł zarobić żadnych poważnych pieniędzy, ponieważ dotyczyły one głównie bardzo hermetycznych rozwiązań używanych w jego pracy, które zaprojektował i wykorzystał u swojego pracodawcy, ale nadal były jego patentami, które przyniósł ze sobą do pracy i pozwolił pracodawcy na ich wykorzystanie w zamian za nieco wyższe wynagrodzenie (wszystko oczywiście należycie udokumentowane w jego umowie).

Następnie zrobił sobie długie wolne

Następnie wrócił do domu na odpoczynek i zajął się swoim biznesem. Zawsze był człowiekiem, który się przygotowywał i miał wystarczająco dużo zaoszczędzonych pieniędzy, aby wystarczyły mu na długi czas, do tego stopnia, że rozważał całkowite przejście na emeryturę. Moja przyjaciółka powiedziała, że w ciągu tygodnia miał dwie oferty pracy od konkurentów, którzy od jakiegoś czasu przymierzali się do podkupienia go. Był wdzięczny, ale odmówił, jednak zaproponował im konsultacje w jego pobocznej firmie, teraz, gdy miał czas, na co chętnie przystali – za dwukrotność stawki godzinowej, którą zarabiał u swojego poprzedniego pracodawcy.

Jego koledzy ze starej pracy zaczęli dzwonić dzień później z prośbą o radę, ponieważ projekty, którymi zarządzał, nie mogły być kontynuowane bez niego – był uprzejmy, ale odmówił jakichkolwiek informacji i pomocy, mówiąc, że zostawił wszystko co miał kierownictwu i zalecał kontakt z nimi, ponieważ nie był już tam zatrudniony. Kilku klientom, którzy zadzwonili na jego prywatny numer, powiedział to samo. Ponieważ jego prywatny numer nie znajdował się w publicznym rejestrze, podejrzewał, że zarówno koledzy, jak i klienci poświęcili trochę czasu i/lub pieniędzy, aby go znaleźć.

Kierownik próbował nakłonić go do powrotu

Minęły dwa tygodnie, zanim kierownik zadzwonił do niego i wypytywał o różne rzeczy. Gdy nasz bohater grzecznie odmówił odpowiedzi, został skrzyczany, więc odpowiedział coś w stylu: „Przepraszam, musiałeś pomylić mnie z kimś, kto dla ciebie pracuje” i rozłączył się.

Powtórzyło się to kilka razy, a w następnym tygodniu HR zadzwonił do niego i powiedział, że zwolnienie było błędem i może wrócić do pracy. Ponownie grzecznie odmówił, mówiąc, że czeka na decyzję sądu pracy, ale do tego czasu z przyjemnością będzie dla nich konsultował. Za sześciokrotność swojej stawki godzinowej. Po kilku dniach kłótni i prób negocjacji musieli się zgodzić. A potem rzucił na nich kwestię patentu, zmuszając ich do zapłacenia również za to. Niecałe dwa i pół tygodnia po zwolnieniu wrócił za swoje stare biurko.

W końcu wkroczył sąd pracy

Po około trzech miesiącach zwolnienie trafiło do komisji pracy. Pracodawca oświadczył, że uważa, iż prawidłowo załatwił sprawę, ale nadal jest skłonny zaoferować ojcu mojej przyjaciółki jego stanowisko z powrotem, w geście „dobrej woli” i „pojednania”. Ojciec mojej przyjaciółki i związek zawodowy stwierdzili po prostu, że jest on teraz zatrudniony gdzie indziej (w swojej własnej firmie) i nie jest już dostępny. Komisja pracy orzekła na korzyść ojca mojej przyjaciółki i związków zawodowych, a on otrzymał normalne odszkodowanie – 3-miesięczne odszkodowanie i 24-miesięczną odprawę, w tym emeryturę i oczywiście zwrot kosztów prawnika związku opłacone przez pracodawcę.

Został

Według mojej przyjaciółki, jej ojciec pracował tam aż do przejścia na emeryturę, pracując około 20 godzin tygodniowo i 10-15 godzin dla innych firm, zarabiając niezły grosz, nadal pobierając od nich trzykrotność tego, co pobierał od ich konkurentów – jako „podatek od bycia dupkami”.

Menedżerowie nie zostali zwolnieni, ale zostali przeniesieni do własnej grupy poza resztą działu. Jeśli chodzi o premie uznaniowe i koszty opłat konsultingowych jej ojca i koszty arbitrażu rady pracy zostały one uwzględnione w budżecie tej nowej grupy, co oznaczało, że stale przekraczali ustalony budżet, a tym samym nie kwalifikowali się do premii przez kilka lat, co stanowiło przyzwoity procent bonusów w tej firmie i co zmusiło co najmniej jednego z nich do odejścia.

Poradził sobie z sytuacją w najlepszy możliwy sposób

Moja przyjaciółka powiedziała również, że jej ojciec na wszelkie uwagi od kierownictwa reagował promiennym uśmiechem i stwierdzeniem: „I co z tym zrobisz? Zwolnisz mnie?”.